Wprowadzenie
Podczas pracy w zespołach deweloperskich można zauważyć, że w większości praca opiera się na powszechnie stosowanej metodyce Scrum. Zgodnie z informacjami zawartymi w przewodniku po Scrum co stanowi podstawowy dokument po tej metodyce występuje jeden z najważniejszych artefaktów czyli retrospektywa. Jest to spotkanie na którym zespół przedstawia wnioski oraz przemyślenia po zrealizowanym sprincie.
Ważnym aspektem retrospektywy jest rozwój zespołu scrum-owego po przez nieustanne ulepszanie jego pracy przy zachowaniu wysokiej jakości produktów. To co wielokrotnie można spotkać na tego typu spotkaniu to brak formalna formuła spotkania oraz brak pewnego rodzaju swobody wypowiedzi. Takie sytuacje mogą doprowadzić do zmniejszenia aktywności członków zespołu a w konsekwencji powielanie podobnych problemów.
Podczas pracy ze Scrum Masterami uzyskałem wiele ciekawych informacji o znaczeniu narzędzi oraz technik związanych z prowadzeniem retrospektyw w zespołach scrum-owych. Do najpopularniejszych narzędzi można zaliczyć:
- karteczki samoprzylepne (wersja online np. miro)
- tablica typu kanban (wersja online mnp. trello)
- FunRetro
- praca w małych grupach (brain storming)
Dodaj komentarz